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  • Anno Sociale 2003 - 2004
Lun, 29/03/2004

seminar

in collaborazione con Profingest Management School

Business e Life

Come l'azienda impara dalle altre esperienze

Altri autori

Pupi Avati, Alfredo Finelli, Mario Guglielmi, Alberto Vacchi, Gerardo Martinelli, Cosimo De Maria, Dario Voltolini, Emilio Paccioretti

Luogo dell'evento

Cappella Ghisilardi, Bologna

lunedì 19 gennaio, Cappella Ghisilardi, ore 18-21
Progetto, creazione e fattore umano
(la gestione degli uomini)
Pupi Avati
Regista, Presidente Cinecittà Holding, Roma
Alfredo Finelli
Responsabile Sviluppo Organizzativo G.D

lunedì 9 febbraio, Cappella Ghisilardi, ore 18-21
Informazioni, fonti, accesso
(l'intelligence)
Mario Guglielmi
Generale Arma dei Carabinieri, già Direttore Intelligence "Fonti Aperte", Roma
Alberto Vacchi
Amministratore Delegato IMA

lunedì 1 marzo, Cappella Ghisilardi, ore 18-21
Il vantaggio logistico
(l'organizzazione al servizio dell'obiettivo)
Gerardo Martinelli
Anestesista Rianimatore, Policlinico Sant'Orsola, Università di Bologna
Cosimo De Maria
Direttore Commerciale e Marketing Di.Tech srl

lunedì 29 marzo, Cappella Ghisilardi, ore 18-21
Lessico aziendale
(uso e abuso delle parole)
Dario Voltolini
Scrittore, Consulente Editoriale, Torino
Emilio Paccioretti
Responsabile Personale e Comunicazione interna PROMETEIA

Nelle società occidentali contemporanee la cultura manageriale ha progressivamente preso il sopravvento sulle altre, il vocabolario del business influenza la politica e la società così come il linguaggio comune, i modelli e i paradigmi sono mutuati dal contesto produttivo, il centro della realizzazione personale è divenuto il lavoro... Fine del modello umanistico e definitiva vittoria del pragmatismo? Non proprio: le business school sempre più stanno ponendo il problema di rimettere la qualità degli uomini al centro dei sistemi; la rivalutazione dell'intelligenza emotiva nel successo individuale e delle organizzazioni è ormai un dato; chi si occupa di formazione manageriale deve oggi aprirsi ad esperienze "altre" per assumere una corretta prospettiva culturale.
Profingest e CSD si sono dunque proposte di creare insieme una interfaccia di scambio delle esperienze, umane e di conoscenza, tra mondi e culture differenti dal business che però al business molto possono insegnare. Brevi intensi incontri, aperti a manager e studenti, ma anche ad appassionati, nei quali uomini di provenienza "altra" offrono - nel confronto, di volta in volta, con un uomo d'azienda - la propria esperienza come paradigma dal quale trarre l'universale, dal quale imparare, di cui fare tesoro.

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